תוכנית תובענית למנהלים ולמטמיעים שמוכנים לעבור מניסויים טכנולוגיים להטמעה ארגונית אמיתית.
רוב הקורסים בתחום עוסקים בפרומפט. הקורס הזה עוסק בצינור הערך. בנינו את הסילבוס עבור המנהל שמבין ש-AI הוא לא פיצ׳ר, אלא שינוי מבני באופן שבו נוצר ערך בארגון.
במהלך שמונה שבועות נעבור מהמכניקה הטכנית של תזמור מודלים אל שכבת הממשל הנדרשת להטמעה בקנה מידה ארגוני. בלי הייפ, בלי מדריכים גנריים — רק מסגרות עבודה למקבלי החלטות.
הגדרת גדרות משפטיות ואתיות שמאפשרות לצוות לנוע מהר בלי כשלים קטסטרופליים.
ארכיטקטורה של בסיסי ידע פנימיים שמספקים למודל את ההקשר הנדרש לדיוק.
איך למדוד באופן אובייקטיבי את ההחזר על ההשקעה והיעילות הטכנית של ההטמעה.
”סנטינל נתן להנהלה שלנו את הבהירות להבחין בין צעצועים יקרים לבין יתרון תחרותי אמיתי. זהו סטנדרט הזהב להכשרת מנהיגות בעולם ה-AI.“— מרקוס ת׳ורן, סמנכ״ל טכנולוגיות, וספר סיסטמס
הקבלה מוגבלת ל-50 משתתפים בלבד, כדי לשמור על הוראה צמודה ורשת עמיתים איכותית.
מוצפן וחסוי / מקצועי בלבד
לשניהם. הסילבוס מגשר בין האפשרי טכנולוגית לבין הכדאי עסקית — צריך להבין את הטכנולוגיה, אבל בעיקר לדעת להוביל את הצוות.
ארבע שעות הוראה חיה בשבוע, ובנוסף כשלוש שעות עבודה עצמאית על פרויקט, במשך 8 שבועות.